Liderança após 30 anos – O que já não acredito

Quando comecei esta jornada, achava que liderar era saber mais que os outros, ter um plano e decidir rápido.
Trinta anos depois, lidero de forma diferente — com mais intenção, menos ego.

Este artigo não é uma lista de "dicas". É uma reflexão sobre desaprender, reconstruir e reaprender.

2. De ter razão para ser claro

Durante anos, achava que o meu valor era "ter a resposta".
Agora, valorizo fazer melhores perguntas.

• "Onde pode isto falhar?"
• "O que estamos a ignorar?"
• "Quem devia ouvir isto e ainda não ouviu?"

A clareza constrói confiança. E a confiança escala equipas.

4. Da urgência para a sustentabilidade

Entregar é importante. Mas entregar de forma sustentável é mais valioso do que qualquer sprint.

Seja numa migração ou numa reestruturação, faço sempre perguntas como:

• "Isto ainda fará sentido daqui a 6 meses?"
• "Que dívida estamos a criar?"
• "Como documentamos isto para quem não está presente?"

A visão a longo prazo

Ao fim de 30 anos, já não acredito em planos perfeitos.
Acredito em clareza, consistência e cuidado.

A liderança não precisa de ser ruidosa. É a disciplina silenciosa de aparecer, dia após dia, com curiosidade, intenção e vontade de melhorar — não apenas acelerar.

Se estás a liderar em tempos incertos, começa por aqui:

👉 Cria espaço. Faz mais perguntas. Controla menos.

E acima de tudo, não lideres sozinho.